経営・総務
売上げをもっとアップさせたい！
売上・利益アップの鍵は、その原因を創り出すこと
多くの経営者は、売上を上げること、利益を生み出すことのみを追い求めがちです。しかし、売上や利益は、良い経営をした結果手にすることができる報酬（ご褒美）です。大切なことは、結果を求めて右往左往することではなく、結果的に素晴らしい報酬を手にすることができる「原因」を創り出すことです。
結果として、売上がアップする・適正な利益が確保されるためには、その原因となる「原則中心の仕組みづくり＝システム構築」とその原則中心の仕組みが最大限の効果を創り出すための「システム運用プログラム＝経営者及び社員全員が、具体的に何時、何を、どのように実行するかを決める」が必要です。貴企業・組織に最適な「オリジナルシステム」の構築と「運用プログラム」の活用こそが、結果的に貴企業の売上も、利益も拡大させることになるでしょう。
売上をアップさせる「オリジナルシステムの構築」と「運用プログラムの活用」をご支援いたします！
人材に育ってほしい、もっと社員に能力を発揮してもらいたい！
人材育成のポイントは、人が育つ環境づくり
「人」は、組織における無限の資源です。人材を育成することは、すなわち企業競争力の強化であり、他社との差別化、区別化の最も直接的で強力な武器です。しかし、多くの企業では、その素晴らしい資質（種）をもった人材を育て、活かす環境を整え切れていないのが現状です。
・あなたは、あなたの組織の人材に潜む本当の資質、能力を明確に把握できていますか？
・あなたは、あなたの組織の人材の能力を具体的な業務に十分に活用できていますか？
・あなたは、あなたの組織の未来に備えて、次の世代を担う人材の育成や備えができていますか？
私達は、あなたの組織の人材の能力を正しく見極め、引き出し、チームとして適正化し、組織にとって最適な人材運用のための人材育成の環境づくりをご支援いたします！
経営計画書を作って先見経営をしていきたい・・・
経営計画書は、会社の経営陣が今後どのような戦略をもって会社の経営資源を動かしていこうと考えているのか、その戦略目標を経営数値に置き換えてものです。
先見経営全体の流れは、まず、経営計画を立て（Plan）→その経営計画を実行に移し（Do）→目標達成のための管理（See）を徹底的に行います。
（Plan）→（Do）→（See）
この「マネジメント・サイクル」を経営の仕組みとして機能させます。
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経営計画発表会
全社員参加のもと、ビジョン及び今期の目標等を明確にし、全社のベクトルを合わせ一丸となって一年をスタートするための計画発表会を実施します。部・課の目標や個人目標までの落とし込みが、一人一人を活性化し、目標の実現性が高まります。
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先行管理
損益予定表、資金繰り予定表により、「損益・資金見通し」を確認し、資金手当て等が必要な場合には早めに手を打ちます。
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四半期決算検討会
四半期決算検討会を行い、四半期ごとの結果を確認すると共に、次の四半期以降何をするか、またはどう手を打つかを決定します。
経営改善について相談したい
経営改善策は先ず現状分析からです。現状分析を徹底的に行い、改善が必要となる根本的な問題がどこにあるのか、損失が累積したり資金不足が生じる根本的な要因がどこにあるのか、問題点を抽出します。 事案によって異なりますが、再生が可能であれば５年の期間を見据えた改善策を立案します。
金融機関からの借入れについて相談したい
会社を経営していくうえで、常につきまとうのが資金調達の問題です。融資を受ける場合には事業計画書や設備投資計画書、経営改善計画書が今はどこの金融機関にも求められます。こうした融資に必要な書類の作成に早急に対応します。その他私募債の発行や債権担保融資保証制度についてもご相談下さい。
つくば事務所では、お客様のステージに合わせた各種コースをラインナップいたしております！！
1.リーズナブルコース
パソコン会計処理ができている方が対象です
2.スタンダードコース
出納帳や売掛台帳等の帳簿または伝票がついている人が対象です
3.アウトソーシングコース
面倒なことは全て専門家に任せ、本業に集中したいという方向けです
